✅مقصر عملکرد ضعیف کارکنان یک شرکت کیست؟مدیر یا کارمند؟!

اغلب عملکرد ضعیف شرکت به ضعف مدیریت آن برمی‌گردد. زمانی کارمندان به کار اهمیت نمی‌دهند که مدیر به خاطر برخی رفتارهای خاص به این مسئله متهم شود. در زیر ۱۱ رفتاری که ناشی از عملکرد ضعیف مدیریت است آورده شده است:

برچسب‌ها, , ,

موثرترین عبارات تبلیغاتی که باعث افزایش فروش می‌شود

شاید تا کنون به این نکته دقت نکرده باشید اما عبارت‌ها، نقش بسیار مهمی در کمک به مغز برای تصمیم‌گیری در مورد محصولات ایفا می‌کنند. در این نوشتار با برترین جملات تبلیغاتی موثر که باعث افزایش فروش می‌شود و در حقیقت مشتری‌ها دوست دارند در زمان تصمیم‌گیری آنها را بشنوند، آشنا می‌شوید.

برچسب‌ها, , ,

بازاریابی عصبی

🔍برخی مواقع انسان‌ها چیزهایی را می‌خرند که شاید هرگز از آن استفاده نکنند؛ اما دلیل آن چیست؟ دلیل آن فروشنده است!

🔓او با استفاده از تکنیک بازاریابی عصبی روی شما تأثیر می‌گذارد و شما را وادار به خرید می‌کند.

برچسب‌ها, , ,

اصول کار تیمی:

برای موفقیت هر تیم اصولی وجود دارد. اگر اعضای تیم این اصول را مبنای کار خود قرار دهند، می‌توانند صرف‌نظر از میزان استعدادشان، اعضای مؤثرتری باشند. در ادامه ۱۷ اصل برای کار تیمی بیان شده است:

۱-انعطاف‌پذیری و سازگاری با تیم: اعضای تیم باید منعطف باشند به این معنی که خودشان را با تیم و خواسته‌های تیم منطبق و سازگار کنند.

برچسب‌ها,

«هنگام استخدام افراد، فریب نخورید»!

📌وحشتناک‌ترین شکل استخدام زمانی است که مدیر تحت تأثیر نخستین برخوردش با متقاضی استخدام، فریب می‌خورد و انتخاب نادرستی انجام می‌دهد. سؤال اینجاست که چگونه می‌توانیم دچار چنین اشتباهی نشویم و در جریان مصاحبه کوتاه استخدامی، برداشتی سطحی انجام ندهید؟

برچسب‌ها, ,

مشارکت فکری کارکنان در سازمان

شما به عنوان مدیر ، درگیر مسائل کلان شرکت هستید و این ، از توجه به جزئیاتی که گاه بسیار مهم هم هستند غافل تان می کند.
بنابراین زمانی را به گوش کردن به صحبت های کارکنان خود اختصاص دهید. از آنها سوالاتی درباره کارهای شرکت و وظایف شان بپرسید و با اشتیاق گوش کنید، حتی اگر کارمندتان حرف مهیجی برای گفتن نداشته باشد.

برچسب‌ها,

مدیران کوتوله

درمدیریت مبحثی وجود دارد به نام مدیر کوتوله و مدیریت کوتوله که یکی از داغ ترین و مهم ترین مباحثی است که اکثر شرکتهای که دچار بحران شده اند با این نوع مدیریت به چالش کشیده شدند ودچار بحران گردیدند .

برچسب‌ها, ,

” چقدر مدیرهستید؟” و “عیار مدیریتی” شما چقدر است؟

🔸برای اینکه عیار مدیریتی خود را مشخص کنید به شاخصهای زیر توجه نمایید:
۱⃣اگر در غیاب و نبود شما سازمان‌تحت مدیریت تان به همان اندازه زمان حضور و بود شما خوب عمل می کند شما در نظام سازی و ساخت سیستم های کاری خوب عمل کرده اید.
۲⃣ اگر با اطمینان خاطر کاری را به زیرمجموعه واگذار می کنید و نسبت به نتیجه کار نگران نیستید شما در کادر سازی و تربیت نیرو خوب عمل کرده اید.

برچسب‌ها, ,